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民主管理广推行，建言献策结硕果

民主管理广推行，建言献策结硕果

——粉磨分厂倡导职工建言献策工作纪实

近日，在园区粉磨分厂的厂务公开专栏里，发现了一件令人欣喜的事情。带着喜悦，带着好奇，带着新闻的敏感性，我们深入到粉磨分厂了解该厂职工每月建言献策真实情况。

原来，自去年8月份公司开展卓越绩效活动以来，粉磨分厂以抓落实、促管理为契机，以降本增效为目的，组织一线员工大力开展qc活动，从安全、环境、质量、降本等要素做起，辅以民主管理的形式，鼓励员工在生产过程中提高员工自主管理意识，倡导主动发现问题并解决问题，对建议被采纳实施效果良好的情况下，给予建议者适当的物质奖励。

粉磨分厂厂长李益三说，自此活动开展以来，员工积极性提高了，遇到问题时会主动先想办法解决，就算没有问题，也会主动去考虑有什么办法能提高工作效率，以最大程度地达到降本增效地目的。如今年6月份，磨机线职工齐艳全、庞海俊建议在1#磨1#提升机壁上加一提料口（机坑），以此提高工作效率，降低劳动强度，同时消除了以前可能存在的安全隐患。此建议被采纳后，实施效果良好，并已向其它工段全线推广。又如烘干线除尘绞笼在生产过程中轴承损坏严重，线上员工经过多次尝试，发现在轴承套内加上环型垫片后，绞笼既能正常工作，还减少磨损，与以前相比每月可节约轴承一个。一个轴承70元，全年可节约12个×70元=840元……

　就这样，粉磨分厂职工积极主动从小事做起，建言献策的“良方”更是如潮水般倾泻而出，每月一汇总，张贴在公示栏里，让大家相互学习，相互提高。这些建言献策的内容大到生产思路、技改措施，小到安全隐患、跑冒滴漏等等，每一个员工都成了分厂的“当家人”，每一个员工都成了查堵漏洞的有心人。

当问及为何能想起这样做时，李益三表示，当前经济形势十分严峻，各大钢铁企业纷纷想方设法压缩上游原、辅料采购价格，而我们要想在激烈的市场竞争中继续保持良性发展态势，只有降本增效。但它需要我们集团公司每一个成员单位从实际做起，从点滴小事做起，从每一位员工做起，由被动变主动，由“要我做”变“我要做”，形成人人关心，人人操心的局面。我们虽说只是西保的一个原料加工厂，而落实降本增效不是一句口号，我们通过推行民主管理，鼓励员工建言献策，只是做了我们应该做的，但我们目前做得还不够，还只是尝试推行阶段，只要能让员工体会到当家作主的地位，并有利于凝聚人心，形成一股克难攻坚的合力，以此壮大分厂的生产效益，争取年度出色完成目标任务就是我们分厂班子最大的心愿。